Luca Bartolini es el CTO de WSBSPORT, trabaja en el sector del fútbol 5 desde 2014, junto con Pierfrancesco Iazeolla, Miguel Bonilla y Romain Sombret forman un grupo capaz de ofrecer servicios de alta calidad para el mundo del fútbol. Como CTO se ocupa de la investigación sobre el control de productos y calidad, la gestión del ciclo de producción, las visitas técnicas y el diseño, tanto de ingeniería como de arquitectura, de los centros deportivos. Gracias también al conocimiento de diferentes idiomas, Luca ha trabajado en numerosos proyectos en diferentes continentes, en particular en América y en China.
- ¿Cuáles serán las nuevas tecnologías en la construcción de campos de fútbol en el futuro?
Para WSB, el futuro de la construcción de los campos tendrá que centrarse en dos puntos: el primero es ofrecer un «Fútbol 2.0» o una experiencia de fútbol totalmente nueva para ofrecer un deporte experiencial gracias al uso de nuevos dispositivos. Los medios sociales jugarán un papel clave en hacer un juego simple entre amigos en una experiencia más convincente. Además, los centros deportivos deberán poder ofrecer, no solo el uso del terreno de juego, sino muchos más servicios y actividades que en el pasado. El segundo punto se refiere a los productos y la búsqueda de la simplificación. En el pasado, los campos sintéticos sin relleno no estaban mal vistos porque pensaban que se arruinarían más rápido y muchos clientes se quejaron de tener una experiencia menos real durante el juego. Muchos han entendido que esta técnica permite simplificar el montaje, mantenimiento y limpieza de los campos. Los materiales también deben usarse de diferentes maneras, como el vidrio.
- Quién se dirige a WSBSPORT y por qué elegir WSBSPORT
WSB está dirigido por personas que conocen la marca porque saben que estamos entre los pocos actores que operan en el sector, pero sobre todo porque somos los mejores. WSBSPORT está dirigido a aquellos que no necesitan solo campos deportivos, pero necesitan un servicio de consultoría. Nuestro servicio es de 360 °, podemos ofrecer servicios de marketing, gestionar el mantenimiento y realizar planes de viabilidad y de inversión.
- ¿Se ha enfrentado a desafíos para trabajar en diferentes continentes, como Estados Unidos y Asia?
Hay muchas menos diferencias de las que parece, creemos que la organización en el extranjero es perfecta, pero en realidad no lo es. Además de las barreras culturales, necesitamos poder lidiar con diferentes formas de trabajar, por ejemplo, los trabajadores chinos son menos especializados, esto implica una gestión más complicada, saber cómo moverse en el sitio de construcción y tener que explicar ciertos mecanismos y procedimientos. En Estados Unidos tuve que enfrentar el desafío de un sistema de medición diferente, las “Imperial Units”, y les puedo asegurar que hay una gran diferencia entre el diseño y el trabajo de campo.
- ¿Tiene un proyecto al que está especialmente vinculado?
Seguramente en Shanghai, fue mi primer proyecto con WSB que manejé totalmente durante todo el proceso, trabajé en estrecha colaboración con los trabajadores chinos y realicé todas las pruebas en los materiales. Para este proyecto ha habido una asociación con el PSG, esto ha involucrado un diseño cuidadoso en los detalles más pequeños, pero las altas expectativas requeridas por el club francés se han cumplido y también la inauguración fue un éxito. Además, esta experiencia me permitió conocer China, una realidad que ciertamente es diferente a la nuestra, pero hermosa.
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